Blogs

Achteraf zeggen we het vaak: “We zagen het eigenlijk al.” Een opmerking die bleef hangen. Een grapje waar niet om gelachen werd. Een collega die

Veel organisaties hebben beleid over sociale veiligheid. Gedragscodes. Procedures. Regelingen. Dat is belangrijk. Maar veiligheid ontstaat daar niet. Veiligheid ontstaat in gedrag. In kleine momenten.

Het begint vaak klein. “Mag ik iets met je delen?” Of: “Heb je even?” En nog voordat je antwoord geeft, voel je al: dit is

“We moeten het gesprek voeren.” Het klinkt logisch. Constructief. Volwassen. Maar wat bedoelen we daar eigenlijk mee? Vaak bedoelen we: iets dat spannend is, uit

Professionaliteit wordt vaak verward met zelfstandigheid. Met het idee dat je het zelf moet kunnen. Dat je doorzet. Dat je niet zeurt. Ik zie het

We zeggen het vaak tegen elkaar: “Je hoeft het niet alleen te doen.” En toch… doen we het wel. Op de werkvloer is hulp vragen

Een nieuw jaar. Nieuwe plannen. Goede voornemens. We kennen ze allemaal. Meer balans. Minder stress. Duidelijker grenzen. Eerder iets uitspreken. Beter voor jezelf zorgen op

De afgelopen tijd was ik hier stil. Niet omdat ik niets te zeggen had, maar omdat het leven even iets anders vroeg. Begin december is

Een collega zei laatst tegen me: jij bent toch tegen functioneringsgesprekken? Ik heb eerder een blog gepost waarin ik duidelijk maak dat er in een

Eind september postte ik al een blog over de eindejaar gesprekken. We denken vaak dat belangrijke gesprekken groot moeten zijn. Een gepland overleg, een afspraak

Je begint een gesprek omdat je iets wilt oplossen. Een misverstand, een verschil van inzicht, iets dat al te lang tussen jullie in hangt. Je

“Mag ik je wat feedback geven?” Een zin die vaak begint met goede intenties, maar eindigt in ongemak. Feedback is bedoeld om te helpen. Om

Gezegend met veel woorden knoop ik gemakkelijk een gesprek aan. Mijn valkuil is té veel woorden. Bij een van mijn klanten trof ik toen een

“We moeten even praten.” Vier woorden die we meestal pas gebruiken als er iets speelt. Ze kondigen niet alleen een gesprek aan, maar ook spanning.

December. Het seizoen van functioneringsgesprekken, eindejaar gesprekken en feedbackformulieren. Een moment om terug te kijken. Om waardering uit te spreken. Om stil te staan bij

In veel organisaties vervullen mensen meerdere rollen tegelijk. De leidinggevende is ook projectleider. De collega blijkt ook vertrouwenspersoon. De HR-adviseur zit ineens bij je in

“Ik wil dit even met je delen, maar ik ben bang dat het verkeerd overkomt.” Dat is een zin die ik vaak hoor in gesprekken.

In elke organisatie bestaan ze: ongeschreven regels. Ze staan niet op papier, maar je voelt ze meteen. Hoe laat ‘je geacht wordt’ binnen te komen.

“Mijn leidinggevende bemoeit zich nergens mee. Hij laat me volledig vrij.” Soms klinkt dat als een compliment. En soms… ook niet. Leiderschap betekent ruimte geven.