Een collega zei laatst tegen me: jij bent toch tegen functioneringsgesprekken? Ik heb eerder een blog gepost waarin ik duidelijk

Eind september postte ik al een blog over de eindejaar gesprekken. We denken vaak dat belangrijke gesprekken groot moeten zijn.

Je begint een gesprek omdat je iets wilt oplossen. Een misverstand, een verschil van inzicht, iets dat al te lang

“Mag ik je wat feedback geven?” Een zin die vaak begint met goede intenties, maar eindigt in ongemak. Feedback is

Gezegend met veel woorden knoop ik gemakkelijk een gesprek aan. Mijn valkuil is té veel woorden. Bij een van mijn

“We moeten even praten.” Vier woorden die we meestal pas gebruiken als er iets speelt. Ze kondigen niet alleen een

December. Het seizoen van functioneringsgesprekken, eindejaar gesprekken en feedbackformulieren. Een moment om terug te kijken. Om waardering uit te spreken.

In veel organisaties vervullen mensen meerdere rollen tegelijk. De leidinggevende is ook projectleider. De collega blijkt ook vertrouwenspersoon. De HR-adviseur

“Ik wil dit even met je delen, maar ik ben bang dat het verkeerd overkomt.” Dat is een zin die

In elke organisatie bestaan ze: ongeschreven regels. Ze staan niet op papier, maar je voelt ze meteen. Hoe laat ‘je